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<P>國際金融危機以來，受國際市場需求減弱、國內(nèi)市場需求增長趨緩以及原材料成本增加、人民幣升值等不利因素影響，國內(nèi)紡織產(chǎn)業(yè)的運行呈現(xiàn)下滑態(tài)勢。<BR>  <BR>  在土地、能源、勞動力等成本快速上升和生態(tài)環(huán)境的約束下，東部沿海地區(qū)紡織服裝產(chǎn)業(yè)向中西部梯度轉(zhuǎn)移步伐加快，的大地優(yōu)化了紡織行業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局。但以中小企業(yè)為主的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，其自身不足十分突出。去年的廣交會上，商務(wù)部副部長傅自應(yīng)就提出了當(dāng)前我國紡織服裝行業(yè)的深層弊端：出口仍以貼牌為主，自主產(chǎn)品和自主設(shè)計不到出口總量的10%;出口價格優(yōu)勢在削弱，人口紅利在消失，人民幣升值壓力不斷加大;國際市場營銷渠道匱乏，高附加值環(huán)節(jié)控制能力不足，缺乏國際競爭力等。</P>
<P>  如今，貼牌生產(chǎn)不再是出口加工企業(yè)發(fā)展的長久之計。黨的十八大報告中指出要推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。積的發(fā)揮中小企業(yè)的創(chuàng)造力和靈活性、推進轉(zhuǎn)型升的成為處于變革階段的紡織企業(yè)積的應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境、做大做強企業(yè)的必然要求。</P>
<P>  由于大部分中小企業(yè)以低質(zhì)跑量為主經(jīng)營，尚處于產(chǎn)業(yè)鏈低端，向產(chǎn)業(yè)鏈的上游發(fā)展便顯得十分重要。通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新改變粗放型增長方式，增加企業(yè)效益，提高產(chǎn)品附加值。進行設(shè)備技術(shù)改造，加強生產(chǎn)流程改造和質(zhì)量檢測，突出成本控制和效率提升;引進經(jīng)驗豐富的研發(fā)團隊，增加企業(yè)創(chuàng)意、設(shè)計能力。企業(yè)尤其需要注重產(chǎn)品與渠道的建設(shè)，加快從“以生產(chǎn)為核心”向“以營銷為核心”轉(zhuǎn)變，從單純注重產(chǎn)品質(zhì)量向產(chǎn)品與形象兼顧轉(zhuǎn)變。通過樹立企業(yè)形象、創(chuàng)建產(chǎn)品，提升國內(nèi)知名度和市場占有率。利用成熟的電子商務(wù)平臺不失為企業(yè)鋪就銷售渠道和降低宣傳成本的積的嘗試。</P>
<P>  中小紡織企業(yè)單打獨斗已難以應(yīng)對激烈的國際競爭和高成本挑戰(zhàn)。除了扎實地練好內(nèi)功，組建區(qū)域間、產(chǎn)業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟可幫助企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)勢互補、風(fēng)險和成本分擔(dān)、資源共享，從而消化生產(chǎn)成本，擴大業(yè)務(wù)范圍。積的與紡織行業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的生產(chǎn)企業(yè)對接，減少中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)合作共贏。抓住產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機遇，逐步形成紡織服裝配套齊全的完整產(chǎn)業(yè)鏈。</P>